賬期長、只出貨不進賬，則意味著變成死帳的概率更大，特別對于小企業(yè)來說，長此以往，哪有挺得住的時候？客戶為保證利潤和資金周轉(zhuǎn)，壓價采購，延長對耐火材料的回款周期，導(dǎo)致耐火材料企業(yè)處于資金極度緊張的狀態(tài)，在夾縫中艱難前行。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、降速換檔、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引發(fā)種種“陣痛”，列屬于耐火材料下游的鋼鐵、建材等紛紛被責(zé)令淘汰落后、產(chǎn)業(yè)整合升級，處于需求下降、價格下降、環(huán)保加壓、整體或局部虧損的境地……
這是全國經(jīng)濟宏觀層面上的情況，我們可以怨天尤人，但一定得有個度。我們可以認為這是耐火材料行業(yè)的“亂世”，但“亂世”也有“亂世”的好處，更何況“時勢造英雄，亂世出梟雄”呢？
最近筆者去拜訪一位生意伙伴A，A有自己的企業(yè)和耐火材料工廠，由于初期市場定位比較有針對性，所以產(chǎn)品也相當(dāng)有優(yōu)勢，雖然市場行情不佳，但仍有不錯的成績。然而A卻說了這樣一段話：“別看廠里單子還不錯，但大多都是老客戶，有近一半的單子都是先拿貨不給錢，這種情況這3個月特別多，公司賬戶快空了，這不廠里的業(yè)務(wù)員全部停工，都去催帳了”。
由此看來，“時勢造英雄”，英雄也有英雄的無奈。
賬期長、只出貨不進賬，則意味著變成死帳的概率更大，特別對于小企業(yè)來說，長此以往，哪有挺得住的時候？客戶為保證利潤和資金周轉(zhuǎn)，壓價采購，延長對耐火材料的回款周期，導(dǎo)致耐火材料企業(yè)處于資金極度緊張的狀態(tài)，在夾縫中艱難前行。
“不欠款客戶就不會進貨，欠款是沒有辦法的事?！?br /> “客戶資金怪緊張的，就讓他欠一次吧！”
“看這個客戶不像是個騙子，很快就會回款”。
“他前面已經(jīng)欠我好幾批貨款了，這次不發(fā)貨給他的話，我前面的也不好要了”
說來說去，都是“僥幸心理”作祟，你認為客戶收到貨后會很快回款，但這只是“你以為”，實際情況呢？你越是存在這樣的心理，你不但永遠收不到貨款，而且也保不住以后的交易，客戶所欠貨款越來越多，時間長了，客戶反而會向第三方再去購買產(chǎn)品。
耐火材料企業(yè)尤為嚴(yán)重，很多業(yè)務(wù)員在推銷產(chǎn)品的時候，甚至主動給客戶說，我這可以賒賬先拿貨，豈不知在你說出去這句話的時候，給你背后的企業(yè)帶來了多大的麻煩和風(fēng)險。
為何提倡先款后貨？
如今，也有越來越多的廠家采用了先款后貨，但也有很多耐火材料企業(yè)不理解：現(xiàn)在耐材制品日益過剩，為何還要求先款后貨呢？
1、款到發(fā)貨可以讓客戶進貨的時候慎重考慮進貨品種和數(shù)量，不亂進貨，如欠款可能會存在亂進貨；
2、款到發(fā)貨可以讓客戶更用心的去關(guān)注這筆交易。打個比方：如今晚下雪了，100元買的電影票我們會去看，如果送的電影票下這么大的雪就不想去了，因為不付錢的往往無所謂；
3、款到發(fā)貨可以讓我們關(guān)系更好，因為現(xiàn)金客戶一定是我們最珍惜的客戶，我們會以最大的優(yōu)惠力度留住你；
4、在賒賬開始的時候已經(jīng)為日后得罪客戶和失去客戶埋下了伏筆，多少合作關(guān)系由最初的客氣、理解支持、信任，變成最后的催帳、拖帳、躲帳、翻臉、對罵，鬧成官司的。
所以在開始合作的時候，要敢于提要求，不要怕做不成這單生意，過度放低底線失去原則，最后結(jié)果是人財兩失！我們敬重珍惜每一位及時結(jié)賬的客戶，即使量不大，對質(zhì)量要求高，但能及時結(jié)賬就是最大的信譽和財富！信譽，是一個人，一個公司，發(fā)展的來源！
如何杜絕賒銷-死帳？
最好的辦法則是先款后貨，這大家都知道，但如何說服客戶先款呢？
好吧，真沒有特別好的辦法，在耐火材料供大于求的這個時間，客戶完全有理由去找一個可以賒銷的廠家，但筆者要說的是，對于這樣的單子，就讓賒銷的廠家去做吧，在行情不佳時更要規(guī)避顯而易見的風(fēng)險。
真要說方法，耐火材料廠家們應(yīng)該對自己的產(chǎn)品、服務(wù)充滿信心，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶一個先款的理由。
已拖欠款項，如何要回？
先來看一組數(shù)據(jù)，據(jù)國外相關(guān)機構(gòu)研究，賬款逾期時間與平均收款成功率是成反比的。賬款超過約定期限6個月以內(nèi)應(yīng)是最佳的收款時機。如果欠款拖至1年以上，成功收款率僅為26.6％；超過2年，成功率則只有13.6％。所以，耐火材料老板在貨款到期以后必須要及時的追收欠款，時間拖得越久，對自己越不利，債務(wù)也就越難收回。這就是說，收款時間至關(guān)重要，債務(wù)到期后要立即要賬，讓客戶養(yǎng)成良好的付款意識非常重要，千萬不能讓客戶拖成習(xí)慣。
如何要回拖欠款項，方法有很多，軟的硬的、苦口婆心的……總之，就是用乞討方式乞求客戶，用豐厚利潤誘導(dǎo)客戶，用充分的數(shù)據(jù)說服客戶，用個人感情感動客戶，用銷售壓力壓制客戶等手段來搞定回款。相信有過追討經(jīng)歷的耐火材料廠家都是身經(jīng)百戰(zhàn)，如何去要則要根據(jù)客戶的實際情況、欠款數(shù)額、欠款時間等因素權(quán)衡。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、降速換檔、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引發(fā)種種“陣痛”，列屬于耐火材料下游的鋼鐵、建材等紛紛被責(zé)令淘汰落后、產(chǎn)業(yè)整合升級，處于需求下降、價格下降、環(huán)保加壓、整體或局部虧損的境地……
這是全國經(jīng)濟宏觀層面上的情況，我們可以怨天尤人，但一定得有個度。我們可以認為這是耐火材料行業(yè)的“亂世”，但“亂世”也有“亂世”的好處，更何況“時勢造英雄，亂世出梟雄”呢？
最近筆者去拜訪一位生意伙伴A，A有自己的企業(yè)和耐火材料工廠，由于初期市場定位比較有針對性，所以產(chǎn)品也相當(dāng)有優(yōu)勢，雖然市場行情不佳，但仍有不錯的成績。然而A卻說了這樣一段話：“別看廠里單子還不錯，但大多都是老客戶，有近一半的單子都是先拿貨不給錢，這種情況這3個月特別多，公司賬戶快空了，這不廠里的業(yè)務(wù)員全部停工，都去催帳了”。
由此看來，“時勢造英雄”，英雄也有英雄的無奈。
賬期長、只出貨不進賬，則意味著變成死帳的概率更大，特別對于小企業(yè)來說，長此以往，哪有挺得住的時候？客戶為保證利潤和資金周轉(zhuǎn)，壓價采購，延長對耐火材料的回款周期，導(dǎo)致耐火材料企業(yè)處于資金極度緊張的狀態(tài)，在夾縫中艱難前行。
“不欠款客戶就不會進貨，欠款是沒有辦法的事?！?br /> “客戶資金怪緊張的，就讓他欠一次吧！”
“看這個客戶不像是個騙子，很快就會回款”。
“他前面已經(jīng)欠我好幾批貨款了，這次不發(fā)貨給他的話，我前面的也不好要了”
說來說去，都是“僥幸心理”作祟，你認為客戶收到貨后會很快回款，但這只是“你以為”，實際情況呢？你越是存在這樣的心理，你不但永遠收不到貨款，而且也保不住以后的交易，客戶所欠貨款越來越多，時間長了，客戶反而會向第三方再去購買產(chǎn)品。
耐火材料企業(yè)尤為嚴(yán)重，很多業(yè)務(wù)員在推銷產(chǎn)品的時候，甚至主動給客戶說，我這可以賒賬先拿貨，豈不知在你說出去這句話的時候，給你背后的企業(yè)帶來了多大的麻煩和風(fēng)險。
為何提倡先款后貨？
如今，也有越來越多的廠家采用了先款后貨，但也有很多耐火材料企業(yè)不理解：現(xiàn)在耐材制品日益過剩，為何還要求先款后貨呢？
1、款到發(fā)貨可以讓客戶進貨的時候慎重考慮進貨品種和數(shù)量，不亂進貨，如欠款可能會存在亂進貨；
2、款到發(fā)貨可以讓客戶更用心的去關(guān)注這筆交易。打個比方：如今晚下雪了，100元買的電影票我們會去看，如果送的電影票下這么大的雪就不想去了，因為不付錢的往往無所謂；
3、款到發(fā)貨可以讓我們關(guān)系更好，因為現(xiàn)金客戶一定是我們最珍惜的客戶，我們會以最大的優(yōu)惠力度留住你；
4、在賒賬開始的時候已經(jīng)為日后得罪客戶和失去客戶埋下了伏筆，多少合作關(guān)系由最初的客氣、理解支持、信任，變成最后的催帳、拖帳、躲帳、翻臉、對罵，鬧成官司的。
所以在開始合作的時候，要敢于提要求，不要怕做不成這單生意，過度放低底線失去原則，最后結(jié)果是人財兩失！我們敬重珍惜每一位及時結(jié)賬的客戶，即使量不大，對質(zhì)量要求高，但能及時結(jié)賬就是最大的信譽和財富！信譽，是一個人，一個公司，發(fā)展的來源！
如何杜絕賒銷-死帳？
最好的辦法則是先款后貨，這大家都知道，但如何說服客戶先款呢？
好吧，真沒有特別好的辦法，在耐火材料供大于求的這個時間，客戶完全有理由去找一個可以賒銷的廠家，但筆者要說的是，對于這樣的單子，就讓賒銷的廠家去做吧，在行情不佳時更要規(guī)避顯而易見的風(fēng)險。
真要說方法，耐火材料廠家們應(yīng)該對自己的產(chǎn)品、服務(wù)充滿信心，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶一個先款的理由。
已拖欠款項，如何要回？
先來看一組數(shù)據(jù)，據(jù)國外相關(guān)機構(gòu)研究，賬款逾期時間與平均收款成功率是成反比的。賬款超過約定期限6個月以內(nèi)應(yīng)是最佳的收款時機。如果欠款拖至1年以上，成功收款率僅為26.6％；超過2年，成功率則只有13.6％。所以，耐火材料老板在貨款到期以后必須要及時的追收欠款，時間拖得越久，對自己越不利，債務(wù)也就越難收回。這就是說，收款時間至關(guān)重要，債務(wù)到期后要立即要賬，讓客戶養(yǎng)成良好的付款意識非常重要，千萬不能讓客戶拖成習(xí)慣。
如何要回拖欠款項，方法有很多，軟的硬的、苦口婆心的……總之，就是用乞討方式乞求客戶，用豐厚利潤誘導(dǎo)客戶，用充分的數(shù)據(jù)說服客戶，用個人感情感動客戶，用銷售壓力壓制客戶等手段來搞定回款。相信有過追討經(jīng)歷的耐火材料廠家都是身經(jīng)百戰(zhàn)，如何去要則要根據(jù)客戶的實際情況、欠款數(shù)額、欠款時間等因素權(quán)衡。
